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“有话要说”不如“有话好好说”

时间:2019-10-04 17:18:00  作者:  来源  检查:0
“有话要说”不如“有话好好说”

麻文
洋洋洒洒“万言书”,想来那位对公司运营计谋有话要说的北大年夜高材生在奋笔疾书时,心中必定是波澜澎湃;当面递交,想来那位手捧“巨著”的青年学子面对公司引导时,胸中必定是志自得满。怎奈,“我的热忱仿佛一把火”,任正非倒是“兜头一盆冷水”,将其打入“十八层天堂”。“精力病”“解雇”,不知这位高材生在拿到如许的评论后,该作何感触?作为旁不雅者的我,却不由暗暗摇头:虽然说是“墨客意气,挥斥方遒”,可那也是在“看万山红遍”,积聚了有数经历,增长了有数才干后才有的勇气啊!
青年可畏,这可畏的地方就在于青年人的“闯劲、干劲、冲劲”,在于那股如熊熊烈火般的热忱。初入华为,就可以对公司的运营计谋提出一万多字的建议。或许有人会说,我们必定要保护好青年人的这份热忱。实在其实,群策群力正是一家公司由小到大年夜,由弱到强的最宝贵的资本之一;实在其实,每位员工都应当对公司不时操心,处处留心,像爱护本身的家一样爱护公司,如许才能劲往一处使;实在其实,闭目塞听,绝不偏听偏信,也是任何一个成功企业家必弗成少的品德。由此看来,这位北大年夜高材生的做法并没有不当的地方,对他的评价处理有掉公允,更缺乏对青年员工任务积极性的保护。于公于私都有益的一件事,为甚么演变成了一场“喜剧”?


其实,细细看来,这位高材生的做法照样有值得商讨的处所。顶着“北大年夜”光环的卒业生,由于其特别的身份,或许天然就有了一种“救世主”的情结,有了“我行我能”的自负,有了“好为人师”的崇高感。却不知,书念得好,绝不同等于任务才能高,教科书上的知识也不会天然转化成商场鏖战的利器。“运营计谋”,这是一家企业若干代人在若干年里消费了有数心血才建构起来的,牵涉到企业的逝世活。甚么是“初入”,也就是“方才参加任务”,关于一家控制着信息技巧核心计心境密的超等跨国企业,仅仅用一点点时间就可以发明个中的马脚,如许的人不是“天赋”,就是“蠢材”。假设对公司的运营没有深刻懂得,仅仅仰仗一腔热忱就出策划策,指手画脚,那么如许的建议,其感化和价值真值得大年夜大年夜困惑。
或许有人会说,不论这些建议是对是错,任正非都不该该如此果断又如此无情地作出评价处理,毕竟这位年青人勇气可嘉吗!
我不知道任正非能否定真研读了这份“万言书”,但我可以肯定最后的处理成果相对不是“冲冠一怒”的发疯发疯,假设任正非是如许一名没有理性,只凭感到干事的引导者,那么相对不会有华为昔日的成就与光辉。假设华为的企业文明是不准可员工献计献策,不准可员工改革创新,那么华为那一日千里的核心科技,怎样能从“跟跑”到“领跑”呢?怎样会成为令世界各国既爱又怕的“黑科技”呢?怎样会惹起当今美国当局那么大年夜的忧愁和打压呢?


企业固然须要每位员工的爱护,须要每位员工的积极献计,然则一家企业可以或许良性生长,最须要的是踏扎实实,专注苦干的员工,须要的是量入为出,量入为出的员工,纸上谈兵,纸上谈兵早已被汗青证明是亡国灭族的祸胎。为了企业的明天,“解雇”,这能够是任正非对这位员工最精确的处理,杀鸡儆猴,以正风气!固然,“精力病”的评价,虽然是假定,但依然充斥了人格凌辱,充斥了高高在上的傲慢,乃至是充斥了“有钱就是大年夜爷”的泼皮地痞气。这一点,不管任正非若何精明,华为若何巨大年夜,都邑成为他的一处污点,略不留心就会“伤了兄弟们的心
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